寒江吊美女 / 2015-03-23浏览
事业部制是一种集中控制、分权管理的结构。事业部是在总公司领导下,按产品或地区户或顾客划分,统一进行产品设计,采购,生产和销售,相对独立经营,单独核算的部门化分权结构。 事业部制组织的优点: 1)、权力下放,有利于高层摆脱日常事务,集中精力研究大政方针和战略问题。 ...
管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素有六种: (1)主管人员及其下属的素质和能力。 (2)工作的性质。 (3)工作的类别。 (4)管理者及其下属的倾向性。 (5)组织沟通的状况...
管理人员的选聘来源有两方面:一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是从组织外部招聘,即外部来源。 内部来源的优点:1)、管理者对组织情况熟悉,能很快进入角色。2)、选任时间充裕可做到用其之长,避
人员配备的原则:(1)经济效益原则。(2)任人唯贤原则。(3)因事择人原则。(4)量才使用原则。(5)程序化、规范化原则。...
所谓“彼得现象”是指某个人被提升后,任职初期由于缺乏经验,表现平平。但是随着工作时间的延长,管理经验不断丰富,能力不断提高,从而业绩不断改善,该人又可能再被提升。而提升后又可能经历以前类似的过程。彼得者的重用,会引起组织效率的下降,防止的方法是采用临时职务。...
领导者科学用人的艺术表现在: (1)知人善用的艺术。也就是用人用其德才,不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。 (2)量才适用的艺术。帮助职工找到自己最佳的工作位置。 (3)用人不疑的艺术。对委以重任的员工,应当放手使用,合理授权,使他们能够对所承担的任务...
(1)政治素质:政治素质是对企业领导者政治品德和思想作风方面的要求。 (2)知识素质:领导现代化事业,领导者必须有较高的科学文化知识、专业知识和合理的知识结构。 (3)能力素质:领导者要适应现代化建设的需要,必须具备以下能力:筹兼顾的筹划能力;多谋善断的决断能力;调兵遣将的组织能...
领导的实质是影响力,表现为:1)法定权力—是组织赋予领导者的岗位权力,以服从为前提,有明显的强制性。包括:决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权。2)自身影响力—是领导者以自己的威信或改变下属的心理和行为的力量,与领导职的素质,修养密切相关。包括:品德、学识、能力、情感。...
领导理论是研究领导本质及其行为规律的科学。领导理论的发展阶段大致经历三个阶段: 1、领导性格理论阶段—侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 2、领导行为理论阶段—侧重于领导行为的研究,领导方式、领导作风和领导方法。 3、权变理论阶段—是对领导理论的动态...
马斯洛的需要层次理论把人类的需要归为五大类, 1)生理上的需要。这是为维持人类自身生命的基本需要。 2)安全的需要。这是有关人类避免危险的需要 3)友爱和归属的需要。当生理及安全得到相当的满足,友爱和归属方面的需要便占据主要地位。 ...
激励过程就是一个由需要开始,到需要得到满足为止的连锁反应。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张不安的心理状态就转化为动机,并在动机的驱动下向目标努力,目标达到后,需要得到满足,紧张不安的心理状态就会消除。随后,又会产生新的需要,引起新的动机和行为。这就是激励过程。...
基本的激励方法可以有四个方面: 一、物质激励。物质激励是最基本的激励,但是,金钱并不是惟一能激励人的力量。 二、精神激励。企业可以运用的精神激励主要有:目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法、奖惩激励法。 三、职工参与管理。是让职工或下属不...
全面质量管理,是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中,把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来,在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购
有效控制的基本原则:(1)目标明确原则;(2)重点原则;(3)及时性原则;(4)灵活性原则;(5)经济性原则。...
(1)较高素质的管理人员。(2)下属人员的积极参与。(3)适当的授权。(4)层层控制,各司其职。...